Strategisch vooruitkijken voor managementteams
De toekomst laat zich niet voorspellen. Maar je kunt je er wél beter op voorbereiden.
Kunstmatige intelligentie, robotisering, de energietransitie en veranderende klantbehoeften kunnen de spelregels van jouw markt ingrijpend veranderen.
Welke ontwikkelingen zijn voor jouw organisatie relevant? Waar liggen nieuwe kansen? Welke risico’s dreigen over het hoofd te worden gezien? En welke beslissingen kun je beter vandaag al voorbereiden?
In de incompany masterclasses van Peter van der Wel leert jouw managementteam om systematisch naar mogelijke toekomsten te kijken en de inzichten te vertalen naar de eigen organisatiestrategie.
Van reageren op veranderingen naar vooruitdenken
Veel strategische plannen bouwen voort op de veronderstelling dat de toekomst in grote lijnen op het verleden zal lijken. Maar wat als technologie, concurrentie of klantgedrag sneller verandert dan verwacht?
In deze masterclass onderzoek je niet één voorspelling, maar meerdere mogelijke toekomsten. Zo ontstaat ruimte om aannames ter discussie te stellen, kansen eerder te herkennen en alternatieven voor te bereiden.
Wat levert het op?
- Eerder kansen herkennen: onderzoek welke trends nieuwe markten, producten of verdienmodellen mogelijk maken.
- Risico’s beter begrijpen: ontdek hoe verschillende ontwikkelingen jouw bedrijfsmodel kunnen beïnvloeden.
- Sterkere strategische keuzes: vergelijk mogelijke toekomstscenario’s voordat je belangrijke beslissingen neemt.
- Een gedeeld toekomstbeeld: breng directie en managementteam met elkaar in gesprek over kansen, onzekerheden en prioriteiten.
- Van inzicht naar actie: vertaal de uitkomsten naar concrete strategische vragen en mogelijke vervolgstappen.
Praktisch aan de slag met de toekomst
De masterclass combineert inzichten uit de futurologie met interactieve oefeningen en praktische onderzoeksmethoden. Afhankelijk van de vraag van jouw organisatie werken we bijvoorbeeld met trendanalyse, scenario’s, de Toekomstenkegel, het Toekomstenwiel en AI als hulpmiddel bij toekomstverkenning.
We beginnen bij de vraag die voor jouw organisatie relevant is. Wat kan AI betekenen voor jouw dienstverlening? Hoe verandert jouw markt? Welke ontwikkelingen kunnen jouw concurrentiepositie beïnvloeden?
Het doel is niet om de toekomst te voorspellen, maar om beter voorbereid te zijn op verschillende mogelijkheden.
Een masterclass voor jouw team
De inhoud wordt afgestemd op de uitdagingen en ambities van jouw organisatie. We bespreken vooraf welke toekomstvraag centraal staat en welke uitkomsten voor jouw team waardevol zijn.
Interesse in een incompany masterclass?
Vertel me voor welke strategische uitdaging jouw team staat. Dan bespreken we vrijblijvend welke aanpak daarbij past.
Vraag een kennismakingsgesprek aan
Peter van der Wel
Econoom, futuroloog en auteur van De Goede Toekomst en Toekomstonderzoek; een kleine cursus.