(leestijd 5 minuten) De opgevoerde motor van onze economie Sarah heeft 240.000 volgers op Instagram. Ze post drie keer per week: haar ontbijt, haar outfits, haar reizen. Haar volgers kijken graag. Ze is aardig, authentiek, en geeft eerlijke tips. Vorige week postte ze een weekendje Lissabon. Foto’s van het vliegticket, hotel, restaurantje. Prachtige foto’s. Vierhonderd […]
Betaalde verleiding Meer lezen »
Elke technologische revolutie roept dezelfde angst op: de stoommachine, de lopende band, de computer en nu AI, robotica en humanoids. Steeds opnieuw klinkt dezelfde zorg: “Maar wat gebeurt er met onze banen?” Dat is begrijpelijk. Werk geeft inkomen, zekerheid, ritme en status. Maar volgens mij stellen we de verkeerde vraag. We moeten niet vragen: “Hoe
De echte dreiging is niet technologie Meer lezen »
We leven in een tijd waarin technologische ontwikkelingen elkaar razendsnel lijken op te volgen. De Wet van Moore, die stelt dat de rekenkracht van chips elke twee jaar verdubbelt, wordt vaak aangehaald als dé maatstaf voor vooruitgang. Maar als technologie altijd exponentieel zou groeien, waarom hebben we dan nog steeds geen vliegende auto’s? En waarom
Waarom technologie soms sneller, soms langzamer gaat dan je verwacht Meer lezen »
De meeste mensen denken dat klimaatverandering, oorlogen en groeiende ongelijkheid verschillende problemen zijn. Misschien is dat wel onze grootste vergissing. Ze hebben allemaal dezelfde oorzaak: een extreme concentratie van macht. Macht is niet alleen iets van dictators. Ook in democratieën kan macht zich ongemerkt ophopen. Niet met geweld, maar via geld, lobby’s, media en eigendom.
Macht houdt ons gevangen Meer lezen »
Betaalt het zich terug om schaarse tijd en energie te stoppen in toekomstonderzoek? René Rohrbeck van de Universiteit van Aarhus (Denemarken) heeft daar onderzoek naar gedaan. Hij onderzocht samen met zijn team het verschil tussen organisaties die zich bewust voorbereiden op de toekomst en organisaties die dat niet doen. Doen toekomstgerichte organisaties het beter dan
Toekomstgerichte organisaties doen het beter (2019) Meer lezen »
Het grootste probleem bij het onderzoeken van de toekomst zit in ons eigen hoofd. We hebben namelijk allemaal last van blinde vlekken en vooroordelen m.b.t. de toekomst. Dat verhindert ons objectief naar de toekomst te kijken. Dat zien we bijvoorbeeld bij onze houding tegenover slecht of negatief nieuws. Vaak hebben we de neiging om negatieve
Als we aan de toekomst denken, stellen we ons meestal een soort verlengstuk van het heden voor. Meer klimaatproblemen, meer robots, minder privacy. Het klinkt logisch, toch? Het is de lijn die vaak wordt getrokken in het nieuws, op TV, en in dikke rapporten van onderzoeksinstituten. Futurologen noemen dit de “standaard toekomst” of de “officiële
We komen nu bij een van de belangrijkste vaardigheden van de futuroloog: systeemdenken. Sommige mensen denken dat toekomstonderzoek te vergelijken is met het voorspellen van de baan van een golfbal. Als je precies weet met welke snelheid en in onder welke hoek de bal is geslagen, kun je berekenen hoe de baan van de bal
3-Systeemdenken I Meer lezen »
Bij toekomstverkenningen hebben we het vaak over onverwachte plotselinge gebeurtenissen. Daar is ook reden voor. Juist die onverwachte gebeurtenissen gooien niet alleen onze mooie toekomstplannen overhoop, ze komen ook nog eens op een onverwacht en daardoor maar al te vaak ongelegen moment. We houden doorgaans niet zo van onverwachte gebeurtenissen. Door al die aandacht voor
4- Systeemdenken II Meer lezen »