Prompt: hoe zou de luchtvaart kunnen veranderen tegen het jaar 2050? Prompt: Ik ben een journalist van de plaatselijke krant. Jij bent een deskundige in luchtvaarttechniek. Ik stel je enkele vragen en jij geeft daar zo goed mogelijk eerlijk antwoord op. Of..Jij bent lid van de burgeradviescommissie Geluidsoverlast Schiphol. of ij bent EU-ambtenaar belast
Toekomstonderzoek: leer zelf de toekomst verkennen Hoe bereid je je voor op een toekomst die niemand precies kan voorspellen? Hoe herken je belangrijke trends, doorzie je denkfouten en ontdek je welke ontwikkelingen onze samenleving en jouw organisatie kunnen veranderen? Met deze gratis online cursus toekomstonderzoek leer je systematisch nadenken over wat er mogelijk gaat gebeuren.
Cursus Toekomstonderzoek Meer lezen »
We leven in een tijd waarin technologische ontwikkelingen elkaar razendsnel lijken op te volgen. De Wet van Moore, die stelt dat de rekenkracht van chips elke twee jaar verdubbelt, wordt vaak aangehaald als dé maatstaf voor vooruitgang. Maar als technologie altijd exponentieel zou groeien, waarom hebben we dan nog steeds geen vliegende auto’s? En waarom
Waarom technologie soms sneller, soms langzamer gaat dan je verwacht Meer lezen »
Loont het om als organisatie tijd en geld te investeren in het verkennen van de toekomst? Of kun je beter al je aandacht richten op de urgente problemen van vandaag? René Rohrbeck van de Universiteit van Aarhus (Denemarken) heeft daar onderzoek naar gedaan. Hij onderzocht samen met zijn team het verschil tussen organisaties die zich
Toekomstgerichte organisaties doen het beter (2019) Meer lezen »
Denkfouten: waarom we de toekomst verkeerd inschatten Het grootste obstakel bij het onderzoeken van de toekomst zit niet buiten ons, maar in ons eigen hoofd. We denken graag dat we rationeel naar de wereld kijken. Toch beïnvloeden allerlei denkfouten, vooroordelen en emoties voortdurend hoe we informatie beoordelen en wat we van de toekomst verwachten. We
Als we aan de toekomst denken, stellen we ons meestal een soort verlengstuk van het heden voor. Meer klimaatproblemen, meer robots, minder privacy. Het klinkt logisch, toch? Het is de lijn die vaak wordt getrokken in het nieuws, op TV, en in dikke rapporten van onderzoeksinstituten. Futurologen noemen dit de “standaard toekomst”, “de verwachte”, of
We komen nu bij misschien wel de belangrijkste, maar meteen ook de moeilijkste vaardigheid van de futuroloog: systeemdenken. Sommige mensen denken dat toekomstonderzoek te vergelijken is met het voorspellen van de baan van een golfbal. Als je precies weet met welke snelheid en in onder welke hoek de bal is geslagen, kun je berekenen hoe
3-Systeemdenken I Meer lezen »
Bij toekomstverkenningen hebben we het vaak over onverwachte plotselinge gebeurtenissen. Daar is ook reden voor. Juist die onverwachte gebeurtenissen gooien niet alleen onze mooie toekomstplannen overhoop, ze komen ook nog eens op een onverwacht en daardoor maar al te vaak ongelegen moment. We houden doorgaans niet zo van onverwachte gebeurtenissen. Door al die aandacht voor
4- Systeemdenken II Meer lezen »
Veel mensen denken dat een futuroloog hetzelfde doet als een trendwatcher. Inderdaad verkennen ze allebei de toekomst, maar er zijn zeer wezenlijke verschillen. Laten we beginnen bij de vraag: wat is een trend? Een trend is een patroon van geleidelijke verandering waarin zich iets ontwikkelt in een bepaalde richting. Tot zover de definitie. Het gaat